Здравствуйте, дорогие читатели блога rukitsckaya.ru! Сегодня мы поговорим о том, как открыть кадровое агентство правильно. Вы когда-нибудь рассматривали новую бизнес-идею — консалтинговую карьеру? Мир предпринимательства заполнен бесконечными неизвестными, тем более, если это происходит первый раз в этой конкретной отрасли. Это может помешать вам, сделать первый шаг в бизнесе.

как открыть кадровое агентство

 Цель консалтинговых фирм по трудоустройству и найму персонала — помочь работодателям, имеющим вакансии, найти квалифицированных сотрудников.

Они существуют под разными именами, такими как, агентства по подбору персонала или кадровые агентства. Этот вид бизнеса можно найти в крупных или небольших городах, поддерживающих множество различных отраслей или организаций.

Цель состоит в том, чтобы сделать прозрачным то, как начать кадровое агентство или консалтинговый бизнес. Здесь вы найдёте руководство по созданию и запуску консалтинговой фирмы по подбору персонала. При этом вам понадобится лишь несколько сотрудников.

Однако есть много вещей и шагов, которые необходимо учитывать, прежде чем ваш кадровый и консалтинговый бизнес будет готов принять заказы у клиентов. Эта статья предназначена для руководства, если вы думаете о том, как начать кадровое агентство онлайн или создать консалтинговую компанию по найму кирпича и строительных растворов.

Как начать консалтинговое агентство

 

Что нужно? Итак, вы решили создать собственное кадровое агентство по подбору персонала — отличная бизнес-идея. Помните, что предпринимательство в любой отрасли проходит с большим количеством взлётов и падений, из которых многие довольно неожиданные, и то же самое происходит с кадровыми агентствами.

Даже когда у вас есть большая любовь к тому, что вы намереваетесь сделать, ваш консалтинговый бизнес не будет преуспевать в одиночестве. При этом вы должны быть полностью привержены к долгосрочным отношениям, а также иметь глубокое понимание всех возможных ситуаций с персоналом, спада бизнеса или даже разочарования.

И именно эта статья намеревается направить вас, когда вы входите в эту потенциально прибыльную индустрию консалтинговых агентств.

Давайте сначала рассмотрим основные требования к персоналу и консалтингу для бизнеса и области, на которых вам надо сосредоточиться, когда вы начинаете своё агентство по консалтингу и рекрутингу в своей новой отрасли.

Регистрация и лицензирование кадрового бизнеса

 

Изучен бизнес-план или идеи по работающим агентствам, теперь вы можете активно рассмотреть возможность перехода от своего скромного внутреннего рекрутинга к началу полного консалтинга.

Первый шаг заключается в том, чтобы зарегистрировать свой кадровый бизнес.

Перед началом обучения, изучите все соответствующие местные требования для получения лицензий. Обратитесь в местное бюро или проверьте онлайн.

Затем приступите к регистрации имени вашего штатного рекрутингового агентства в указанном офисе, зарегистрируйте свои корпоративные реквизиты и оплатите все сборы. При этом вам понадобится лишь несколько сотрудников.

 Некоторые из ключевых требований к регистрации персонала для отрасли консалтинговых и рекрутинговых агентств перед запуском включают в себя:

·       название компании;

·       квалифицированного бухгалтера;

·       деньги за оплату;

·       банковский счёт;

·       страховое покрытие;

·       место для работы;

·       веб-сайт.

Кроме того, вы можете получить лицензии на дополнительное укомплектование персоналом для юридического заполнения сотрудников в отдельных специализированных секторах или отрасли.

Например, в сфере здравоохранения. Прежде чем приступить к работе с кадровым агентством или консультационным агентством по найму, разумно проконсультироваться с местным бизнес-бюро или офисом лицензирования в отношении специальной информации о лицензировании персонала. 

Они также могут советовать и направлять вас по идеям, стратегиям и подходам в отрасли.

Юридический консультант для открытия кадрового агентства

Большая часть инвестиций при запуске агентств по найму будет тратиться на юридического консультанта.

Важно убедиться, что юридический консультант знает кадровое и консалтинговое дело, также все национальные и провинциальные законы, касающиеся кадровых и рекрутинговых агентств. Будьте уверены в том, что он даст полезные советы.

 Такой юридический консультант поможет вам с необходимой кадровой документацией до начала работы в этой отрасли.

Эта документация будет включать:

·       соглашения о трудоустройстве;

·       насилие на рабочем месте и политика преследования;

·       оговорки о прекращении и увольнении;

·       дисциплинарная политика;

·       политика безопасности и гигиены труда;

·       соглашения об обслуживании клиентов.

Консультирование по вопросам страхования персонала и найма

 

Большинство клиентов захотят увидеть доказательства того, что ваше штатное агентство имеет страховку, если один из ваших временных работников причинит вред.

Получение страхования, способного удовлетворить потребности ваших клиентов, является обязательным.

Поговорите с уважаемой страховой компанией, которая понимает ваши штатные, рекрутинговые и консалтинговые операции. Это нужно для того, чтобы вы оставались закрытыми для всех возможных страховых ситуаций, прежде чем начать консультационное агентство.

Поиск кадровой консалтинговой ниши

 

Кадровое и рекрутинговое обслуживание традиционно функционирует во всех секторах занятости.

Теперь кадровые консалтинговые услуги можно рассматривать как действующие на одном рынке.

Растущее число специализаций, существующих сегодня в кадровой отрасли, усложняет кадровое дело.

Кроме того, будьте осторожны с особыми нишами, существующими в рамках единого кадрового или рекрутингового сектора.

Например, вы планируете начать кадровое агентство, которое фокусируется на канцелярских и офисных позициях, вы обнаружите, что можно специализироваться дальше. Например, вы можете решить предоставить административную поддержку среднего уровня, чтобы выбрать только компании из списка Fortune 500.

Другие примеры, на которые стоит обратить внимание, включают в себя подбор персонала для финансового или юридического персонала, если ваше местоположение имеет вокруг много бухгалтерских или юридических фирм.

Учитывайте важные кадровые и рекрутинговые факторы, поскольку они могут определять ваш выбор и стратегии в сфере рекрутинга:

1.    Прошлый консалтинг и рекрутинговый опыт. Если у вас есть опыт работы в определённой области или секторе, это может оказаться очень выгодно. При этом вы не только сможете лучше оценить кандидатов на работу в этой конкретной области, но и опыт также придаст большое значение вашему бизнесу по набору персонала. Другая большая польза заключается в том, что вы будете чувствовать себя более комфортно, потому что вы занимаетесь бизнесом в отрасли, которую вы хорошо понимаете или имеете достаточный опыт. Вам все равно придётся пополнять свой кадровый рынок и проводить отраслевые исследования до начала работы. Чтобы быть успешным, необходимо понять сотрудников и клиентов промышленности.

2.    Кадровая демография и психография. Наиболее распространённой структурой, когда дело доходит до запуска кадровых агентств или консалтингового бизнеса по найму, является приобретение небольшого офиса. В нём будут работать несколько сотрудников, которые будут заниматься наймом кандидатов и продавать услуги по трудоустройству предприятия, работающим на местном уровне. Состав вашего кадрового агентства должен определяться демографической и психографической характеристикой области, в которой вы собираетесь специализироваться. В целом, кадровые агентства должны следить за соблюдением трудового законодательства страны.

3.    Конкуренция в индустрии кадровых консалтинговых услуг. Уровень конкуренции в этой отрасли в значительной степени зависит от местоположения вашего бизнеса и, конечно же, выбранной вами кадровой консалтинговой ниши. Если, например, вы начинаете собственное кадровое агентство, и вы единственный, кто занимается наймом медсестёр для индустрии домашнего ухода, вы можете быть уверенным в монополизации этого кадрового аспекта с самого начала.

4.    Будьте готовым иметь готовые стратегии, либо по мере того, как вы настроили бизнес, либо позже, когда начнёте рекрутирование.

5.    Спрос и предложение на местную кадровую промышленность. Учреждениям и консалтинговым агентствам нужны как клиенты, так и временные сотрудники, чтобы выжить. Прежде чем приступить к кадровой компании или рекрутинговым службам, запланируйте посещение веб-сайта торговой палаты вашего местоположения, чтобы вы могли больше узнать о лучших компаниях и отраслях в этом районе.

6.    Экономическая осуществимость. Иногда кадровая консалтинговая рыночная ниша, учитывая ваши предпосылки, может оказаться невозможной из-за финансовых последствий. Например, вы можете быть медицинским специалистом с опытом работы в клинических службах, но не хотите создавать медицинский кадровый бизнес из-за его довольно высоких начальных финансовых потребностей. Кроме того, дома престарелых, больницы и другие медицинские учреждения обычно платят через 1-3 месяца.

Различные типы кадровых консалтинговых агентств

 

Вот несколько типов, которые помогут вам спланировать стратегии найма:

·       временные кадровые агентства;

·       долгосрочные кадровые агентства;

·       кадровые агентства Temp-to-perm;

·       фирмы поиска непредвиденных расходов;

·       исполнительные поисковые фирмы.

Важно и полезно понимать существующие различия между этими типами кадровых консалтинговых услуг. Теперь вы можете легко начать кадровое агентство из дома, которое предлагает все эти услуги, объединённые под одной крышей.

Запуск агентства Temp из дома

 

Временное агентство нанимает лиц, прошедших обучение в определённых областях для работы на других предприятиях с помощью краткосрочных контрактов или заданий. Это практичный тип среды, так как клиенты и сотрудники могут связаться с вами в любое время дня или ночи по разным причинам.

При запуске временного рекрутингового и кадрового консалтингового агентства из вашего дома важно, чтобы кадровый или консалтинговый бизнес был структурирован таким образом, чтобы поддерживать конфиденциальность вашего дома, сохраняя при этом контакт с вашими консалтинговыми клиентами.

Что касается выбора аренды или аренды кадрового найма офисных помещений, то, что должно руководствоваться вашими стратегиями — это ваш бизнес-бюджет.

Важные шаги при создании кадрового/консультационного бизнеса включают:

1.    Посещение вашего местного зонирования.

2.    Получите страховое покрытие и лицензию на жизненно важный персонал.

3.    Получите компенсацию на работника и важную консультационную и деловую налоговую информацию на сотрудников.

4.    Приобретите специальную или личную телефонную линию для своего кадрового агентства.

5.    Запланируйте покупку рекламы на местных радиостанциях или местной бумаге для продвижения своего нового консалтингового агентства, чтобы найти новых или дополнительных сотрудников или клиентов-консультантов.

6.    Рассмотрите возможность приёма онлайн-заявок от потенциальных сотрудников. Это помогает удерживать сотрудников и клиентов от вашего частного дома и обеспечивает безопасность.

7.    Организовывайте встречи с менеджерами и руководителями кадров; объясните работу вашего кадрового консалтингового бизнеса и преимущества, которые приходят с временными сотрудниками.

8.    Держите себя в руках, чтобы сотрудники, консультирующие по вопросам кадрового обеспечения, могли информировать вас в случае отсутствия сотрудников или любых других инцидентов, связанных с персоналом или набором персонала, которые требуют немедленных действий.

Если вы хотите руководить консалтинговой компанией и рекрутинговой фирмой среднего масштаба, эксперты предполагают, что при запуске вам понадобится не менее 10 ключевых сотрудников.

Конечно, могут быть моменты, когда вам потребуется пойти дальше и привлечь экспертов, чтобы помочь вам в наборе сотрудников высокого профиля.

Вначале, когда вы только начинаете консультации, финансы могут быть ограничены или ваша структура управления кадровым консалтингом всё ещё растёт и не может полностью удерживать всех специалистов по набору персонала. Поэтому важно сотрудничать с другими специалистами по набору персонала, работающими в качестве фрилансеров.

Найдите свой кадровый консультационный офис рядом с потенциальными клиентами и определите удобное место для опроса временных работников или будущих внешних сотрудников.

 Получите новейшие системы отслеживания и расчёта заработной платы для заявителей. После того, как ваш кадровый бизнес заработает, вам нужно будет запланировать, как начать регулярно оплачивать своих сотрудников по контрактам: еженедельно, раз в две недели или каждый месяц. Кроме того, вы должны регулярно перечислять налоги работодателя и работника.

Варианты обработки всех этих аспектов технического консалтинга включают либо аутсорсинг профессионального бизнес-менеджера по обработке заработной платы, либо наём собственного администратора платёжной ведомости.

Можно использовать Microsoft Office, когда вы начинаете, но вскоре вам понадобятся более надёжные кадровые и рекрутинговые инструменты, предназначенные для повышения эффективности вашего кадрового агентства.

Убедитесь, что вы изучаете доступные инструменты, а также техническую поддержку, функциональность и стоимость.

Проверка кредитоспособности клиентов

 

Это один из важнейших компонентов всего процесса для всех ваших новых клиентов. Проверка кредитоспособности клиентов информирует вас о том, сколько времени требуется конкретному клиенту для очистки счетов в среднем и могут ли они испытывать финансовый стресс.

Не планируйте участие тех, кто ожидает оплаты, или тех, кто никогда не видел денег после предоставления консалтинговых или юридических услуг. Дайте своё время для экспертизы и консультаций. Существует причина, по которой рекрутеры называются <<консультантами>>.

Некоторые из ведущих рекрутеров развивают множество отраслевых знаний, которые они разделяют со многими их клиентами. Менеджеры по найму и владельцы отрасли нуждаются в доступе к экспертам, с которыми они могут легко связаться, чтобы получить рекомендации и обсудить последние тенденции в отношении ставок заработной платы, ресурсов, юридических вопросов по найму, консультированию, доступности сотрудников.

Станьте тем человеком, к которому ваши клиенты смогут обратиться по консалтингу, и не забудьте сделать это бесплатно — тогда вы будете пожинать плоды в долгосрочной перспективе. При этом вы будете поражены рефералом, который этот подход сможет принести вашему бренду, особенно если вы начинаете агентство по найму или консалтинговую фирму в области, которая не задействована.

Развивайте отношения. Если вы начинаете онлайн-кадровое агентство. Помните, что когда дело доходит до вербовки, развитие личных отношений — это всё. Проведите время вне сети, чтобы лично знать ваших ключевых клиентов.

Когда средства позволят, пригласите потенциальных клиентов на обед, где вы сможете продать свои кадровые идеи. Звоните клиентам еженедельно, чтобы просто поздороваться, пригласите их в игру в гольф, поделитесь с ними полезной информацией ещё до вашего запроса.

Хотя эта тактика бизнеса может показаться очевидной, искусство построения отношений медленно исчезает во многих секторах найма, поскольку он становится слишком автоматизированным. Экспериментируйте и будьте гибкими с условиями вашего консалтинга

Когда вы начинаете временное агентство из дома, важно, чтобы в начальный период вы не стали слишком привязаны к своим условиям и расходам. Конечно, это не обязательно означает, что вы должны давать скидки всем.

Однако хорошо проявлять творческий подход и экспериментировать с различными мероприятиями в попытке найти то, что лучше всего подходит для ваших клиентов и для вас самих. Привлекайте клиентов к обсуждению вопросов, связанных с подписчиками, принципами фиксированной оплаты, исключительности и т.д.

При этом вы будете приятно удивлены тем, какие сделки или идеи вы можете получить, предлагая более персонализированный вид кадрового обслуживания, каждый из которых настроен под потребности отдельных клиентов. 

кадровое агентство успех

Шаги по созданию агентства по трудоустройству из дома

Запуск кадрового бизнеса, который стоит больших денег, может казаться пугающим начинанием, но ключ заключается в том, чтобы оставаться организованным.

Следуя простым руководящим принципам, описанным ниже, о том, как создать кадровое агентство из дома или в арендуемом офисе, вы будете позиционировать себя для достижения успеха:

1.    Получите некоторый опыт. Многие люди запускают кадровый бизнес с небольшим или нулевым опытом в этой конкурентной отрасли. Попытайтесь получить некоторый опыт или базовые знания об отрасли перед тем, как начать.

2.    Изучите все правительственные требования. Планируйте и изучайте такие аспекты, как лицензии на зоны, налоги, а также компенсацию работников.

3.    Проведите эффективный анализ денежных потоков. В течение первого года вашего консалтинга создайте реалистичную оценку ваших потребностей в денежных потоках. Учитывайте все накладные расходы на персонал, чтобы избежать потенциальных ловушек к концу года. Важно определить ваши доходы и расходы по кадровому бизнесу, оттуда подсчитайте сумму наличных денег, необходимых для ежедневной работы ваших операций.

4.    Проконсультируйтесь с отраслевыми и деловыми экспертами. Свободный адвокат всегда доступен. Поговорите с другими предпринимателями, которые также начали работу в кадровой фирме. Поговорите с другими владельцами бизнеса, которые не работают в вашей географической области или выбранной нише, чтобы избежать ненужной конкуренции.

5.    Разработайте нишу. Это позволит вам постоянно обновлять текущие кадровые консалтинговые тенденции и потребности в выбранной нише, а также ограничивать уровни конкуренции.

6.    Ловите на улице. Используйте все контакты, которые вы должны принести сотрудникам и клиентам, и если вам не хватает их, ударяйте по улицам и стучите в двери.

Поиск сотрудника

 

Офисное положение имеет большое значение. Работа на дому — лучшая идея, за исключением случаев, когда вы боретесь с тем, как начать кадровое агентство без денег или по низкой цене. В идеале вам нужна профессиональная атмосфера для проведения вашего консалтингового бизнеса. Например, для тестирования претендентов, опроса и обучения кандидатов, а также для проведения деловых встреч с клиентами.

Поэтому, когда вы ищите подходящее место для своей новой консалтинговой фирмы, убедитесь, что она располагается в районе, который доступен. Например, в центре вашего города.

Ваш заявитель должен легко найти ваше штатное расписание, пытаясь представить свои резюме или приступить к проверке анкет. Ваши штатные клиенты должны легко найти вас и без труда проехать туда.

Когда вы разрабатываете, как открыть кадровое агентство и охватить возможные места, рассмотрите все следующие факторы, связанные с бизнесом:

Расположение: в зависимости от клиентуры, которую вы хотите обслуживать, местоположение может иметь большое значение. Например, для профессии юридического консультанта, расположение — это всё, и вы можете захотеть найти свой кадровый офис в престижном районе. Также вы можете проецировать образ профессионализма в консалтинге в сфере туризма.

Близость к клиенту: часто вы выбираете место своего офиса на основе клиентов, которых вы хотите привлечь. Если вы хотите обслуживать McDonalds, размещение вашего офиса рядом может быть хорошей идеей!

Доступность: место вашего консалтингового бизнеса должно быть доступно вашим потенциальным сотрудникам и клиентам. Не имеет смысла открывать свой бизнес, если те, кто хочет планировать свой офис, должны нанимать такси.

Экономическая осуществимость: ваше место в штатном расписании должно иметь экономический смысл. Подойдите для местоположения, которое способствует минимизации накладных расходов на бизнес.

Возможность расширения: всегда учитывайте и надейтесь, что ваш консалтинговый бизнес и бренд будут расти. Поэтому выберите место, в котором есть место для потенциального расширения, поскольку перемещение дорого. Чтобы планировать заранее, нужно быть успешным.

Гибкость в аренде: при старте отличная идея рассмотреть возможность размещения временного пространства в течение первых нескольких месяцев. Если вы чувствуете, что решение начать кадровый бизнес —  это не ваша идея, тогда вы не будете работать в долгосрочной перспективе.

Стратегии продвижения кадрового агентства

 

Маркетинг имеет жизненно решающее значение для любого бизнеса, особенно нового консалтингового стартапа.

Вот несколько рекламных стратегий, которые вы можете принять или изменить в соответствии с вашими конкретными целями продвижения и стоимостью, которую вы готовы взять на себя:

1.    Брошюры — это признанный рекламный автомобиль для персонала.

2.    Прямая рассылка. Выберите свой список таким образом, чтобы он фокусировался на тех организациях и компаниях, чей отраслевой сектор и размер делают их потенциальными кадровыми клиентами.

3.    Интернет — это эффективная электронная коммерция. Размещение на избранных досках объявлений является эффективным методом, особенно когда они являются отраслевыми.

4.    Газеты. Этот традиционный инструмент полезен для отдельных отраслей кадровой промышленности. Полезно, когда вы укомплектовываете консалтинговое агентство, ориентируетесь на конкретные типы организаций или брендов.

5.    Телефон. Ваш консалтинговый и кадровый бизнес может использовать это, чтобы связаться с существующими клиентами, чтобы предупредить их о доступных заявителях.

Эффективный бизнес — инструмент для создания дополнительного бизнеса.

Выберите бизнес и торговые журналы/публикации, которые эффективны для ориентации на профессиональных клиентов и технических секторов.

Word-of-mouth — лучший способ рекламы бренда, самый надёжный и, безусловно, один из наименее дорогих.

Жёлтые страницы. Реклама, размещённая на <<жёлтых страницах>>, эффективная, когда вы хотите нанимать сотрудников, хотя и не очень хороших для привлечения клиентов.

Финансирование бизнеса агентства по подбору персонала. Самый большой расход при ведении консалтингового агентства уходит на заплату сотрудников. Сотрудники должны получать зарплату вовремя, иначе они будут искать работу в другом месте.

Кроме того, ваш персонал кадрового агентства должен иметь средства, достаточные для оплаты соответствующих налогов на занятость, а также других связанных с работником расходов.

Налоговое соблюдение — это ещё одна проблема, с которой кадровый бизнес должен справляться.

Это может стоить вам много денег и даже может вывести вас из работы. Помимо того, вы должны платить штрафы.

Варианты финансирования

 

Когда вы начинаете кадровое агентство, многое нужно сделать, и вы не можете позволить себе расслабиться. Для получения подходящего финансирования потребуются настойчивость, трудолюбие и большая мудрость в определении наилучшего варианта финансирования для вашего нового кадрового бизнеса. Однако сегодня обеспечение кредитоспособности бизнеса может быть проще, чем многие предполагают.

Предполагая, что вы теперь полностью зарегистрировали свой кадровый бизнес, получили лицензии, получили готовых сотрудников и обеспечили все применимые страховые сертификаты, теперь вы готовы к работе.

Прежде чем приступать к подаче заявки на все доступные кредиты, внимательно просмотрите свой бизнес-план. Подробно ознакомьтесь с прогнозируемыми операционными расходами на начальные 6-12 месяцев, включая, как долго вы будете работать до того, как начнёте получать прибыль.

Вот некоторые из вариантов о том, как начать штатное расписание, когда дело доходит до финансирования бизнеса.

Кредит для малого бизнеса

Если вы планируете начать временное агентство без денег или ограниченных сэкономленных средств.

Администрация малого бизнеса реализует стратегии, направленные на предоставление кредитов для более широкого круга малых предприятий.

Однако, как и любой стандартный кредит, процесс ангажирования кредита для малого бизнеса может занять от нескольких недель до нескольких месяцев. Это может также повлечь залог, что может быть невозможно для нового кадрового агентства.

Хотя некоторые из критериев применения и утверждения в последнее время были смягчены, по-прежнему невероятно сложно для новых предприятий или компаний с менее совершенным кредитным рейтингом претендовать на этот вид кредита.

Главный недостаток, связанный с кредитом для малого бизнеса, заключается в том, что вам не гарантируется, что это будет сумма, необходимая для комфортного управления вашим штатом.

Кроме того, нет способа гарантировать, что процентная ставка будет достаточно низкой, чтобы оправдать долг, появляющийся на вашем новом балансе.

Необеспеченный кредит в бизнесе. Также называется авансом для бизнеса. Необеспеченный кредит — это краткосрочный вариант финансирования, который даёт вам финансовую подушку, необходимую для начала работы кадрового агентства. Необеспеченные кредиты не требуют какой-либо формы обеспечения, хотя они требуют выписку с банковского счёта не менее 3 месяцев. Хотя это может быть не лучшим вариантом для вашего бизнеса.

Если ваше агентство по набору персонала может предоставить  необходимые банковские выписки, они предполагают разумный вариант финансирования.

Частный ангел инвестор. Частные инвестиции могут принимать несколько форм, таких как опционы на акции или вклад друзей или членов семьи. Это всегда сложный бизнес, проводящий денежные вклады от члена семьи или друга, особенно если вы считаете, что ваш бизнес не имеет риска. К этому пути финансирования следует подходить с осторожностью и откровенным общением.

 Другой способ инвестиций частного бизнеса, который получает популярность — это финансирование от <<инвестора>>. Это человек, который имеет концепции и планы, и готов вносить в бизнес наличные деньги.

В своём собственном положении ангельские инвесторы достаточно сложны, хотя и выгодны. Как правило, нет связи с ними на личном уровне, когда речь заходит о переговорах, соглашениях и контрактах.

Как правило, эти категории инвесторов также имеют доступ к большому количеству средств по сравнению с вашими родственниками или друзьями. Неизвестный ангел-инвестор доверяет вам и рискует своими деньгами в вашем бизнесе. Это, безусловно, требует хорошо разработанного бизнес-плана наряду с убедительными финансовыми прогнозами, которые гарантируют успех в ближайшем будущем.

Консалтинг роста бизнеса невозможен без фондов

 

Как только вы начнёте агентство по набору персонала, одной из самых больших проблем, с которыми вы столкнётесь, является то, чтобы ваши сотрудники получали своевременную и точную зарплату. Последствия для вашего бренда и бизнеса, к сожалению, понятны, если это не произойдёт.

Вам нужна финансовая свобода, чтобы вы могли сосредоточиться на создании других аспектов нового бизнеса.

Большинство государственных и коммерческих клиентов обычно очищают свои счета через месяц или даже 60 дней. Для большинства агентств эти временные рамки могут представлять серьёзную деловую и финансовую проблему.

Помните, что вам необходимо оплатить накладные расходы корпоративного бизнеса в течение этого периода, прежде чем все счета-фактуры будут очищены вашими клиентами.

Единственный способ роста вашего бизнеса — получить достаточные источники денег или резервы, способные удовлетворить все ваши корпоративные расходы. Когда у вас будут большие контракты, вам понадобиться резерв. Без резерва вы, безусловно, не сможете принимать какие-либо новые контракты. Когда вы не сможете взять на себя новые контракты, ваш рост будет задушен.

Включите в свой общий финансовый план, и бюджет дополнительные стартовые деньги, которые вы будете использовать при оплате ваших внешних сотрудников. При этом вам придётся договориться об оплате сотрудникам до того, как клиенты получат оплату.

В финансовом прогнозе вашего бизнеса определите общую стоимость вашего плана платежей, включая такие данные, как тарифы почасовой оплаты, если вы привлекли внешних сотрудников, проценты разметки, которые должны быть начислены клиентам, а также процентные ставки по валовой марже.

Запуск кадрового агентства из дома. Возможные угрозы и вызовы.

 Чтобы начать временное кадровое агентство, нужно много работать, но оно стоит ваших усилий и времени, если вы любите рекрутинговую отрасль. Среди основных проблем, которые могут возникнуть при создании нового кадрового бизнеса является возможность конкурировать с хорошо зарекомендовавшими себя консалтинговыми фирмами, предлагающими аналогичные кадровые услуги.

 

Единственный способ избежать или преодолеть этот тип задач — это создать собственный нишевый рынок; сосредоточиться на предоставлении услуг для начинающих, которые не могут быть в состоянии предоставить высокие комиссионные, взимаемые большими и установленными формами.

Большинство штатных сотрудников, занимающихся запуском, даже не осознают, что им приходится оплачивать работу своих временных сотрудников, поскольку они ждут от клиентов соблюдения счетов-фактур, что может занять даже 60 дней.

 Обеспечение адекватного финансирования заработной платы является самой большой проблемой для обеспечения успеха вашего штатного бизнеса.

Здоровый денежный поток имеет решающее значение для выживания бизнеса.

Знание законов

 

Как начать временное агентство из дома?

При этом вам нужно, чтобы ваша компания соблюдала как национальные, так и местные законы о труде. Хотя знание национальных законов о занятости имеет решающее значение, некоторые из них могут усложняться, когда вы применяете их специально для кадровой и рекрутинговой индустрии.

Некоторые законы о бизнесе и труде, связанные с наймом рабочей силы, которые вам могут понадобиться для ознакомления, включают:

·       официальные тарифы на зарплату и час;

·       руководство по недискриминации;

·       государство/провинциальный закон о возмещении работникам и страховании от безработицы;

·       местные законы о труде;

·       налогообложение бизнеса.

Заключение

 

Онлайн-кадровое агентство — это потенциально жизнеспособный бизнес — для тех, кто любит задачу подбора персонала соответствующим компаниям и рабочим местам.

Открыв агентство по подбору персонала, вы помогаете тем, кто ищет работу, получить временную или постоянную работу в вашем районе или в другом месте.

Также вы помогаете предприятиям получать подходящих для работы кандидатов. Важно, осознать степень ответственности, которую вы принимаете в отношении предприятий и сотрудников, которых вы нанимаете, когда начинаете собственное кадровое агентство.

При этом вы должны принять надлежащие кадровые меры для того, чтобы не только упростить весь процесс найма, но и обеспечить, чтобы все были довольны обслуживанием, предлагаемым вашим бизнесом по набору персонала.

Счастливый клиент — самый надёжный путь к хорошему возвращению инвестиций в вашем кадровом консалтинговом бизнесе.

Имея правильные инструменты, информацию и хороший план, ваше кадровое агентство по найму персонала будете расти и процветать, вы будете конкурировать с другими хорошо зарекомендовавшими себя игроками в отрасли.

Хороший план — это всё, что вам нужно для успешной консалтинговой компании по найму, которая станет предметом зависти для многих в сфере рекрутинговых агентств.