За последние двадцать лет, в основном из-за возрастающей конкуренции, командная работа стала неотъемлемой частью деятельности многих компаний. Поэтому команда просто бизнес для предпринимателей. Исследование, недавно проведённое Robert Half International, показало, что более 80% финансовых директоров крупных корпораций полагают, что самоуправляемые команды станут наиболее эффективным инструментом ведения бизнеса в ближайшее десятилетие.

Что означает подобная тенденция конкретно для вас и вашей карьерной стратегии? Скорее всего, следующее: исходя из специфики командной работы, вам потребуется навык эффективного выполнения своих обязанностей не только как обыкновенному сотруднику команды, но и как лидеру.

бизнес команда продвижение

 Команда для организации бизнеса

Прежде чем применить на практике методы командной работы, давайте разберёмся в её концепции. Для начала познакомимся с весьма запутанной, но часто используемой терминологией.

Ниже приведены наиболее распространённые термины и их значение:

1.    Рабочая команда. Любая группа работников (как правило, не более 15 человек и редко из одного отдела), собранных вместе для выполнения определённой задачи на временной и постоянной основе.

2.    Проектная команда. Вид команды, организованной для решения конкретной задачи, например, занести любимый сейф главного бухгалтера на шестой этаж. Проектные команды называют ещё оперативными группами.

3.    Кросс-функциональная команда. Иногда также называется командой с перекрёстными функциями. Это проектная или любая другая команда, созданная на базе представителей различных специальностей или разных отделов. Такие команды часто объединены одной целью — повысить качество работы, но иногда и для укрепления взаимоотношений между сотрудниками команды, где существует традиционная конкуренция между отделами.

4.    Самоуправляемая команда. К этому типу относятся команды, сотрудники которой получают большую свободу действий в таких сферах, как финансирование, составление графиков работы или наём новых работников.

Независимо от типа, все рабочие команды сталкиваются с одной и той же проблемой: они объединяют знания, таланты и опыт отдельных сотрудников.

Концепция такой команды основывается на предположении, что группа совместно работающих людей, обладающих различными навыками, талантами и профессиональной подготовкой, сможет достичь больших успехов, чем один работник.

создание команды для бизнеса

 

Эффективная команда цели задачи функции

Многие исследователи на протяжении последних лет изучали качества, которые отличают высокоэффективные рабочие команды от обычных рабочих команд. В результате были получены важные, но вполне ожидаемые результаты. Наблюдение проводилось за командами, работающими в различных сферах деятельности, начиная от профессиональных спортивных команд и заканчивая военными.

 

Исследование в целом показало, что высокоэффективные команды, независимо от сферы деятельности или выполняемой задачи, используют в основном одни и те же методы работы. Далее я подробно расскажу о них — эта информация  пригодится вам при организации собственной команды.

Миссия команды

Как правило, высокоэффективным командам присуще глубокое понимание своей миссии, которая обычно зависит от типа выполняемой работы и поставленных целей. Миссией, например, может быть победа на чемпионате мира, разработка новой компьютерной программы или оказание помощи терпящим бедствие.

 

 Какую бы форму ни принимала миссия, цели, объединяющие членов такой команды, всегда ясны и преобладают над личными стремлениями.

Члены высокоэффективных команд рассматривают работу как призвание, а не просто как средство для зарабатывания денег.

Общее чувство миссии становится той объединяющей силой, которая удерживает их вместе, помогая справляться с любыми трудностями.

Этические нормы команды

Члены высокоэффективной команды безоговорочно соглашаются с этическими нормами и порядками, царящими в ней. Они отличаются гораздо большей приверженностью к достижению общих целей, которые ставят выше личных.

В интервью журналу Fortune виолончелист Токийского струнного квартета Садао Харада сказал следующее: “Мы не думаем о том, у кого лучше получится извлечь звук или продемонстрировать свою технику. Мы стараемся выступать как единый организм, демонстрируя лучшие музыкальные качества всего квартета”.

 

Стимулирование взаимопонимания и хороших отношений

Взаимопонимание предполагает наличие хороших взаимоотношений между членами группы, по крайней мере, во время совместной работы. Вероятно, вы не удивитесь, если узнаете, что степень взаимопонимания в высокоэффективных командах не просто высокая, а незаурядная.

 Это объясняется тем, что между людьми, которые проводят вместе много времени, решают сложные задачи (а порой и рискуют жизнью), устанавливаются весьма крепкие связи.

Взаимопонимание, характерное для успешных команд, может проявляться самым различным образом, но больше всего это заметно в стиле общения между членами команды. Эта особенность хорошо видна во время совещаний: люди свободно выражают свои взгляды независимо от должности или звания. Никто не обращает внимание на не совсем корректные высказывания или какие-то мелкие ошибки.

Доверие друг к другу — вот один из факторов, благодаря которым члены высокоэффективных групп не бояться выражать свои мысли открыто.

Это устраняет большинство препятствий, стоящих на пути обычных команд. Итак, бизнес команда работает на продвижение бизнеса к успеху.