Может показаться, что управление командой в бизнесе достаточно лёгкий процесс. На самом деле это не совсем так. Чтобы повысить продуктивность команды, необходимо уметь делать что-то такое, чего не умеют другие.

бизнесуспехкоманда

Команда в бизнесе

С одной стороны, нужно работать с такой же отдачей, как и при выполнении индивидуального задания. С другой стороны — во время работы приходиться считаться с командными правилами и установленным порядком. Например, у вас самая высокая продуктивность — ночью, но работа в ночное время может сказаться непродуктивно на работе в команде.

Также вы можете испытывать дискомфорт при делегировании задач, оказывающих влияние на вашу деятельность — тогда вам будет непросто устанавливать доверительные взаимоотношения. Они лежат в основе успешного командного проекта.

Если вы ничем не отличаетесь от основной массы людей, то именно от вас и зависит, сможете ли вы стать активным членом команды. 

команда бизнес онлайн

Успех команды в бизнесе

Основной навык, необходимый для успешной командной работы — это способность к сотрудничеству со всеми её членами. Выходит, навыки общения важны не менее чем профессиональная подготовка.

Следует признать, что члены команды, жертвуя собственными целями на благо успеха всей команды, в итоге достигают гораздо большего.

Им удаётся строить такие взаимоотношения с коллегами, которые выходят далеко за рамки рабочего процесса.

При этом вы можете многому научиться у них, приобретать новые навыки и опыт и испытать одну из основных радостей жизни — разделить с другими людьми радость от достигнутых успехов.

Следующие рекомендации помогут вам проявить свои лучшие качества:

 

1.    Отнеситесь к этому назначению как к возможности повысить профессиональный уровень и продвинуться по службе. Запомните: ваши шансы получить хорошую работу в будущем во многом зависят от успешной работы в команде.

2.    Возможно, именно ваш начальник и предложит вам войти в состав команды. Обсудите с ним это задание, а также следующие вопросы:

Каков приоритет этого задания по сравнению с основными обязанностями?

Понадобиться ли вам какая-либо дополнительная помощь со стороны сослуживцев для выполнения основных и новых обязанностей?

3.    Воспользуйтесь предоставленной возможностью, чтобы получить максимум информации о предстоящем назначении, о людях, с которыми придётся работать, а также узнайте мнение начальника о методах достижения поставленных целей.

4.    Ещё до первой встречи с командой вы должны убедиться, что правильно понимаете цель создаваемой группы и, более того, воспринимаете её миссию с воодушевлением. Определите для себя конкретные цели, стремление к достижению которых поможет вам сохранять мотивацию и работоспособность до завершения проекта.

5.    Если вам предложат войти в состав кросс-функциональной команды, то вам придётся работать с людьми, которые руководствуются не такими принципами, как вы. Постарайтесь не делать преждевременных выводов. Учтите, что человек, независимо от занимаемой должности или взглядов на жизнь, может обладать лучшими аналитическими способностями в компании.

6.    С первых дней работы покажите, что вы готовы приспосабливаться к новым условиям и оказывать помощь команде. Покажите команде свои навыки, и решение, каких задач вам удаётся лучше всего. Учтите, что при распределении заданий вам может достаться не то, на которое вы рассчитывали. Не спешите огорчаться.

7.    Задачи команды будут меняться. Это объясняется производственной необходимостью, а не структурой команды или личными взаимоотношениями. Если в начале осуществления проекта вам придётся столкнуться не с самой любимой работой, то после выполнения её ваши обязанности могут полностью измениться.

8.    Уважайте установленный в команде рабочий процесс. Придерживайтесь установленных в ней правил и норм. Не нарушайте их даже в мелочах. К примеру, активно участвуйте в дискуссиях, посещайте совещания без опозданий, урегулируйте конфликтные ситуации и споры спокойно.

9.    Запомните, что любые ваши действия в качестве члена команды — как успешные, так и неудачные — оказывают влияние на её эффективность в целом.

10.                      Чаще обменивайтесь информацией с другими членами группы. При этом ваши сведения могут помочь другому члену команды эффективнее справляться со своими обязанностями.

11.                      Коллективный успех при работе в команде обладает преимуществом по сравнению с персональными достижениями. Иногда вам может казаться, что вы ведёте людей за собой, но получаете никакой благодарности. Однако без их поддержки, и вы не смогли бы добиться того, чего добились. Ищите способы оказания помощи отстающим членам группы и сосредоточьте усилия на общем успехе команды, а не на персональных достижениях.

 

Ни одна команда, не зависимо от степени совместимости её членов, не в состоянии достичь полного единства и координации действий за короткий период времени.

Командный дух должен развиваться постепенно и естественно в процессе совместной работы сотрудников команды в бизнесе для решения сложных задач и достижения желаемых результатов.